Servicio, procedimiento abierto, 2 lotes, publicada el 2 oct 2026
Ayuntamiento de Bilbao-Junta de Gobierno de la Villa de Bilbao, Bizkaia
Qué se contrata. El Ayuntamiento hará encargos sueltos según los vaya necesitando, dentro de 19 tipos de trabajo: proyectos de ejecución y sus fases previas, memorias valoradas, dirección de obra y de ejecución o asistencia a la dirección, proyectos y dirección de derribos, estudios de viabilidad y de detalle, topografía, levantamiento de planos de edificios, estudios de instalaciones, incendios, geotecnia, impacto ambiental, estructuras, planes de uso y mantenimiento, actividad clasificada y autoprotección. Lo normal es que cada encargo sea uno de estos trabajos, aunque puede juntar varios. Los honorarios de cada encargo salen de fórmulas del pliego, aplicando la baja que ofrezca la empresa. (pliego técnico, p. 4 y 23)
Dónde y cuándo. Se trabaja en el término municipal de Bilbao, que puede ampliarse a municipios vecinos con convenio. Los encargos van primero a la empresa del lote de la zona; la del otro lote entra si la primera renuncia o no tiene medios. El acuerdo dura 24 meses. En las direcciones de obra hay una fase previa de un mes, la obra entera y una fase de garantía de unos 12 meses. Para los proyectos se siguen hasta cinco reuniones de seguimiento antes de entregar la versión 0 y la revisada. (pliego técnico, p. 3 y 8)
Qué exigen. Cada lote necesita un equipo mínimo: un delegado con titulación universitaria en caminos, industriales o arquitectura y 10 años en puestos similares; 2 arquitectos con 8 años en redacción de proyectos de edificación y/o dirección de obra; 2 arquitectos técnicos con 8 años en dirección de ejecución de obra, y un técnico de instalaciones con 8 años. Cada técnico lleva como mucho 2 encargos a la vez, y el de instalaciones hasta 4. Hace falta un lugar de trabajo a no más de una hora de Bilbao, software, sistemas de información geográfica, vehículos y equipos de protección. (pliego técnico, p. 37 y 41)
A tener en cuenta. La dirección de obra cobra el 80% de los honorarios del proyecto, un 20% más si el proyecto lo hizo otra empresa, y se paga por meses. Todo el equipo de dirección va a las reuniones semanales de obra. El proyecto y la dirección no se pueden subcontratar. Los retrasos se penalizan con un 0,3 % diario del precio del encargo. Si la obra cuesta más de un 20 por 100 por errores del proyecto, se rebaja lo cobrado. Cada empresa puede renunciar a encargos por exceso de trabajo un máximo de 4 veces. Se valora trabajar con metodología BIM. (pliego técnico, p. 22, 25, 45 y 46)
Quién ganó cada uno, con qué baja y cuántas ofertas hubo.